为适应市场经济体制和高校教育事业的发展、最终实现高校后勤社会化，在学校党委的领导下，于二000年十二月二十八日，成立了北京航空航天大学后勤集团。

北航后勤集团占有资产8000万元，在编员工366人，非在编员工约1200人。集团下设一个办公室，四个部，九个实体，具有餐饮、接待、运输、商贸、信息、幼儿教育服务和物业、校园、动力、工程维修及管理等职能，为北航教学、科研、生活提供食、住、行、水、电、暖等保障工作。

北航后勤集团建立基层党委会，下设十一个支部，共有党员155名。在校党委的领导下，两级基层党组织认真学习、实践“三个代表”重要思想，保证了党的各项方针、政策的贯彻落实和校党委布置的各项任务的圆满完成。在为学校提供良好的后勤保障和集团自身的发展中，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用起着关键性的作用。

北航后勤集团遵循“稳定、规范、创新、发展”的工作方针和“团结、务实、拼搏、奉献”的企业精神，在转变观念、统一认识的基础上，进行了一系列的深化改革。首先按照为学校服务的特点对工作岗位进行了确认，并进行了全员招聘；按照企业管理模式，建立了“基本工资+岗位工资+绩效工资”的新型工资分配制度；按照市场竞争的需要，通过建章立制、清产核资，强化规范管理；运用各种培训和建立职工业余学校等手段，对集团管理干部和职工队伍进行“政治素质、道德素质、心理素质、文化素质、业务素质”等方面的培养，不断提高管理人员“发现问题、分析研究问题、独立解决问题”的能力和员工的团队精神及劳动技能；通过建立和实施ISO9001：2000质量管理体系，深化“以用户为圆心画圆”的服务理念，树立服务意识和质量意识。经过三年的努力，特别是二00二年十二月一日，集团率先在全国高校后勤系统，全面通过ISO9001：2000质量管理体系认证以后，在责任意识、服务意识、质量意识和整体素质方面都迈上了一个新台阶，为集团今后的发展奠定了基础。

北航后勤集团遵循“三服务、两育人”的宗旨，坚持“社会与经济效益并重、社会效益优先”的原则，实行企业化管理，形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营机制。集团的发展目标是逐步建立集约化、专业化、科学化的服务体系，最终实现学校后勤服务的社会化。

北京航空航天大学后勤集团将在为学校教学、科研、生活服务中，不断完善和发展自己，逐步建立起适应社会主义市场经济体制和高等教育发展的、集团式的社会化服务新体系，为北航的跨越式发展和全校师生员工生活、学习提供更加便捷、及时、全面、周到、优质和实惠的服务。

现任领导

北京北航资产经营有限公司是北京航空航天大学为贯彻落实全国高校科技产业工作会议精神，根据国防科学技术工业委员会的批复，于2005年12月组建的国有独资的资产经营公司。原天华集团（北京北航天华科技有限责任公司）的校办产业管理职能移交北航资产公司行使。

北京北航资产经营有限公司作为北京航空航天大学校办产业的管理单位，主要经营业务和职能是资产公司拥有的国有资本、股权的经营和管理，包括北京航空航天大学划入资产公司的经营性资产和对外投资股权的经营和管理。目前北航资产公司管理了有资产关系的企业40家，其中控股以上企业19家。

北京北航资产经营有限公司以北京航空航天大学为依托，在软件开发、电子信息、飞行器设计与制造、汽车电子、精密机械与仪器等诸多领域都有自己独立知识产权的产品和技术，并依靠北航多学科、综合人才密集的优势，发展和创建了一批核心企业，如北京北航科技园建设发展中心、北京航空航天大学出版社、北京中湾智地物业管理有限公司、北京北航天汇科技孵化器有限公司、北京北航精密机电有限公司等。

北京北航资产经营有限公司以“发展高科技，实现产业化”为己任，热忱欢迎与社会各界开展多层次、全方位的合作，促进产学研结合、加快科技成果转化和产业化。

现任领导